6大模块“失灵”，HR行业六大新特征
我们回过头来看看我们正在从事的人力资源工作，你会发现，很多人身上都发生过这样的情况：HR的提议经常得不到老板的重视，业务部门对HR部门也颇有微词... ...究其根本，还是因为HR能力素质与市场和企业的要求脱节。 在传统的管理世界，人力资源被人为地分为了六大模块，大家泾渭分明，分工明确。这种方式的管理在长时间内是可行的，但随着互联网的兴起，企业对人力资源工作的要求也变得越来越高，传统的六大模块已逐渐“失灵”了。HR行业兴起了六大新的特征。 这几年经济形势并不好，外加上企业的竞争加剧，导致能够长时间保持稳定增长的企业变得越来越少；与此同时，几乎所有企业都希望实现弯道超车，提出要在短时间内搭建出团队和体系，这都向人力资源从业者提出了更多的挑战，能够完成任务、脱颖而出的HR凤毛麟角。 当HR自身开始为组织产生价值，么他的身价编不仅只是他的能力，还有他背后的公司以及个人的品牌和口碑。 目前从事人力资源工作有81%都是文科生，仅有19%是理科生。可以说现在的人力资源工作是文科生的天下。但也有人说，未来的人力资源世界将会是理科思维的天下，因为未来的人力资源将会更加强调：逻辑、推理、定量、理性。与此同时，定性将再也无法用于说服别人，各种数量化的指标和方法将被越来越多的使用。掌握数据化工具与方法的HR在企业的地位会越来越高，而一大批半路出家又不愿意学习的人将被淘汰。 人力资源管理本身就是一个跨度很大的专业。企业问题并不复杂的时候，某一个版块的专业学霸还能够解决问题，但是现在管理上出现的问题，并不是某一个模块专家就能解决的，需要系统牵引和思考。因此，只沉浸在专业世界里的一批学霸型HR将恐怕将要失效。 甚至还有一些人，沉醉在“HR应该是战略伙伴”这样的空头支票里不愿自拔，继续使用各种无法测量的的指标和方法，盲目个人在领域内的独家指导作用。 随着科普难度的和学术门槛的继续降低，现在流行的人力资源巫术化的趋势将越来越被诟病。所谓星座九型人格等识人工具也会随着时间的推移，慢慢淡出人们的视线，因为常识总是要胜过传说的。 未来，关键员工将会陆续参与人力资源政策、制度、流程、规范等制定过程的始终，人力资源从业者必须根据不同部门的需求，与关键员工一起为部门量身定制出适合本部门的相关文件。 这将造成两个重要结果： 所有的人力资源部推出的文件都已经经过员工们的验证； 公司的效率大大提高，管理的流程和理念发生巨变，而这个变化是员工所驱动的。 这样的转变会让那些没有用户思维，且只有单一经验的HR面临更大的挑战。 传统企业中人力资源部视老板视为上帝，所有方案公司上下统一，提交标准件。但现在是这个互联网思维普及时代，HR在和员工互动环节中，任何东西都会被赋予人格。员工与HR之间已经不是简单的服务和被服务，他们更希望能够能够建立起彼此促进的关系。 互联网已经改变了人力资源，一些HR会在这一浪潮中被淘汰，另一些人会从中找到发展的新方向。 你愿意做哪一部分人呢？ 文章来自和致众成
